Редакция портала DomZaMkad.ru поинтересовалась у ведущих спикеров управляющих компаний, собственников коттеджных поселков и агентств недвижимости - как формируется жизнь поселка после завершения его строительства.

На вопросы ответили:
Сергей Креков, генеральный директор УК Clever Estate
Алексей Иванов, руководитель проектов «Вектор Инвестментс»
Рубцов Вадим Игоревич, Ведущий специалист «Риэлторской компании «Русский дом недвижимости»
Дмитрий Котровский, вице-президент девелоперской компании «Химки Групп»
Ирина Калинина, генеральный директор агентства недвижимости TWEED

Вопросы редакции:

  1. Какие формы управления коттеджными поселками практикуются в Подмосковье?
  2. Каковы минимальная и максимальная стоимость проживания в коттеджном поселке, из каких платежей формируется эта сумма?
  3. Все ли жители поселка своевременно оплачивают счета? Можно ли как то влиять на неплательщиков?
  4. Множество домов в коттеджных поселках пустует по разным причинам, при условии, что в поселке есть большие общественные территории и развития инфраструктура, кто оплачивает за владельцев таких участков их взносы?
  5. Есть ли поселки, в которых работают внутренние правила и ограничения по внешнему виду домов и участков? Если да, то как это документально оформляется, кто и как следит за соблюдением этих правил?
  6. Какие главные проблемы в управлении коттеджным поселком вы можете выделить. Существуют ли варианты их решения?  

Сергей КрековСергей Креков, генеральный директор УК Clever Estate.

Прежде, чем ответить на этот вопрос, я должен обратить внимание на одну вещь. Даже если поселок позиционируется, как мини-город, как замена городского жилья на пригородное, дома в нем возводятся только по одному принципу - по принципу индивидуального жилищного строительства. А это значит, что к нему неприменимы нормы Градостроительного кодекса РФ в части технических стандартов жилья и обеспечения жителей должной инфраструктурой. И с юридической точки зрения, «управление коттеджным поселком» - понятие весьма условное. Такой правовой формы - организованные коттеджные поселки – не существует. Есть добровольное объединение граждан на одном пятне застройки, вот, что такое – коттеджный поселок. Управление и обслуживание коттеджного поселка происходит на основании заключенного договора с каждым домовладельцем.

2. Минимальную-максимальную сказать не смогу, здесь много факторов зависимости, и большой разброс цен. А средняя такова. Совокупная стоимость проживания (коммунальные расходы плюс расходы за эксплуатацию) в коттеджном поселке составляет 15 тыс рублей в месяц с дома. В таунхаусе – 8-9 тыс руб. Коммунальные расходы –такие же, как в городе, это плата за использование ресурсов: газ-вода-электричество. Эксплуатационные же расходы несколько отличаются от городских. Это уличное освещение, уборка территории и вывоз мусора, а также, очистка территории поселка от снега. Еще в разряд дополнительных эксплуатационных услуг можно отнести озеленение и общее благоустройство прилегающей территории.

3. По-разному. Большинство все-таки, своевременно. Все-таки, житель коттеджного поселка более организован, более ориентирован на свой личный комфорт. Так как домовладелец еще на стадии покупки дома заключает эксплуатационный договор с управляющей компанией, он понимает свою ежемесячную сумму расходов. И люди изначально готовы платить за то, чтобы среда, в которой они живут, была комфортабельна. Но если кто-то отказывается платить, рычагов воздействия на них не существует. Остаются не очень приятные меры: перекрытие дороги, прекращение сбора мусора, отключение электричества и так далее. Хороший рычаг давления на неплательщиков есть только у СНТ, садоводческих товариществ. Это юридически организованная единица, у всех членов товарищества имеются свои права и обязанности, все регламентируется правилами. В коттеджных поселках такого, к сожалению, нет.

4. Есть места общего пользования внутри коттеджного поселка, оплата их обслуживания делится на всех жителей. Чем больше домов заселено, тем ниже стоимость оплаты, и наоборот.

5. Скорее нет, чем да, так как все дома в коттеджном поселке – это частная история, индивидуальное жилищное строительство. Теоретически возможны какие-то ограничения в закрытых поселках клубного типа, да и то вряд ли. Чем более поселок «закрытый», «клубный», «элитный» - тем труднее его жителей призвать соблюдать какие-то правила и ограничения.

6. Главные проблемы – это проблемы неплатежей. Но этот вопрос решается способами, которые я уже назвал выше. Но надо сказать, что это – крайние меры. В-основном, управляющей компании все-таки удается призвать неплательщиков к соблюдению условий договора через переговоры с ним. Другая проблема – это устранение аварийных ситуаций и поломок, возникающих из-за неправильной прокладки инженерных сетей и коммуникаций. Часто бывает, что они проложены с нарушением технологий, и эти проблемы проявляются в процессе эксплуатации. Например, разрыв кабеля происходит из-за того, что, когда его прокладывали, не учли проседание грунта. Или канализационные системы перестают работать корректно из-за того, что трубы были проложены не под тем углом, или было сделано недостаточное количество «ливневок». Все эти неполадки устраняет управляющая компания, иногда при содействии районных аварийных служб, а расходы ложатся на плечи домовладельцев.

Алексей ИвановАлексей Иванов, руководитель проектов «Вектор Инвестментс»

Все больше покупателей волнуют вопросы эксплуатации и ее стоимости. Уже во время реализации первого проекта «Вектор Инвестментс» компания стала задумываться над этой темой, привлекала консультантов из числа внешних управляющих компаний. К сожалению, мы получили космические цифры стоимости управления нашими поселками, кроме того, нам предлагали неудобные способы сбора средств с тех, кто не хочет платить или отсутствует в России. Поэтому, решение этой стороны вопроса легла на девелопера, так как никто из эксплуатантов не захотел брать соответствующие функции на себя.

Загородные проекты чаще всего рассматриваются на отрезке от идеи до реализации. Это длительный процесс, состоящий из разных этапов (эскиз концепции, концепция, проектирование, строительство, продажи и, наконец, полная реализация). При этом как-то упускается из виду, что и после окончания продаж существование поселка отнюдь не прекращается. Наоборот, теперь проект живет настоящей жизнью - правда, уже отдельно от девелопера.

Ответственным сегодня считается тот застройщик, который качественно и в срок реализует проект, ни в чем не обманув ожидания своих покупателей. Но все, что происходит после – это, по большому счету, ответственность самих жителей поселка.

На начальном этапе реализации проекта застройщик организует эксплуатирующее подразделение, деятельность которого в основном нацелена на то, чтобы содержать объект с минимальными затратами и обслуживать инженерные сооружения в поселке. Со временем, по мере развития проекта, подразделение подключается к административным задачам, с этого момента уже можно говорить о появлении управляющей компании. Но до получения прибыли и на этом этапе еще далеко.

истринская долинаТак что ответственный застройщик чаще всего доводит проект до готовности и передает его профессиональной управляющей компании (если его репутация позволяет привлекать профессионалов в новый поселок).

Когда проект полностью реализован, существует 2 основных сюжета, связанных с управлением и экслуатацией: работает сторонняя управляющая компания либо жители управляют поселком собственными силами. В первом случае все эксплуатационные, а также ряд административных функций выполняет профессиональная УК, которая привлекается в проект девелопером. Основные направления деятельности управляющей компании в поселке – это текущее обслуживание поселковых сетей, обеспечение круглосуточной охраны, содержание и ремонт дорог внутри поселка, поддержание чистоты на территории, вывоз и утилизация мусора, обеспечение ночного освещения, организация аварийной службы, уход за общественными зонами, контроль над административными расходами.

Во втором случае, собственники коттеджей либо участков в поселке, объединившись в некоммерческую организацию (ТСЖ, жилищный или потребительский кооператив и т.д.), самостоятельно выполняют функции управляющей компании, нанимают соответствующий персонал, приобретают инвентарь.

В любом случае собственники должны создать объединение граждан для управления своим поселком. Как правило, после сдачи поселка в эксплуатацию (до этого момента эксплуатацией занимается компания-застройщик) собственники на общем собрании принимают решение по выбору способа управления поселком, т.е. за или против привлечения управляющей компании.

Есть еще один вариант: иногда управляющая компания создается застройщиком как подразделение, входящее в его структуру. Однако такой подход пока что остается исключением для загородного рынка (деятельность собственной УК не приносит девелоперу быстрой прибыли).

У нас в Истринской долине все поселки, как и все объекты инфраструктуры, обслуживаются собственной управляющей компанией от девелопера, что позволяет нам контролировать качество своих продуктов на всем протяжении их жизненного цикла, а не только до момента реализации каждого из поселков.

Если УК в структуре девелоперской компании обслуживает сразу несколько поселков на общей территории, планово-убыточный период можно существенно сократить, и выйти на прибыль гораздо быстрее. Плюс, что немаловажно, помимо финансовой прибыли девелопер увеличивает еще и свой репутационный капитал. По сути, он не отстраняется от судьбы своих поселков даже после того, как они полностью реализованы, ведет проекты на всем протяжении их существования (что, на мой взгляд, являет собой новый уровень ответственности перед покупателем).

Кстати, собственная УК – это еще и косвенное доказательство того, что застройщик выбирает качественные материалы и строит на совесть, поскольку с последствиями халтуры разбираться придется самостоятельно, когда бы они ни проявились. При таком подходе создание в структуре компании собственного управляющего подразделения «неожиданно» оказывается выгодным для девелопера. Так что наше решение о создании УК «Вектор Сервис», которая обслуживает поселки и объекты инфраструктуры Истринской долины, - не просто показатель ответственности перед покупателями, но и разумное бизнес-решение.

Услуги УК в поселках на примере Истринской долины (перечень услуг, тарифы).

Выгода для покупателей в том, что поселком управляет собственная УК девелопера, на первый взгляд, не так очевидна. Да, жителям не придется заниматься вопросами найма персонала, закупки техники и т.п., но им придется платить УК за то, что это будет делать она. Цифры могут быть весьма круглыми.

Другое дело, если в управлении и эксплуатации нескольких поселков задействован один и тот же штат сотрудников, один и тот же парк обслуживающей техники – тогда расходы собственников снижаются, и экономия на эксплуатационных расходах получается заметная.

Lake SideВ поселках Истринской долины стоимость основных эксплуатационных расходов (таких, как круглосуточная охрана, ночное освещение, вывоз и утилизация мусора, содержание дорог и общественных зон, текущее и аварийное обслуживание поселковых сетей и др.) в 1,5-2 раза ниже, чем в среднем по рынку. Например, в поселке Никитское (эконом-класс) платежи составляют 2-3 тыс. рублей в месяц, в Экопарк-Ушаково (бизнес-класс) – 4,5-5,5 тыс. рублей в месяц, в Lake Side (премиум-класс) - 8-12 тыс. рублей в месяц.

Для сравнения: в среднем, эксплуатационные платежи в элитных поселках сегодня составляют 20- 30 тыс. рублей в месяц (и более – это зависит от набора инфраструктуры), в бизнес-классе – 15-25 тыс. рублей. Это нормальные, рыночные цифры; снизить расходы на управление и эксплуатацию (и, соответственно, расценки для собственников) можно, только подключив УК к управлению несколькими проектами на одной территории.

Основные услуги, которые оказывает “Вектор Сервис”:

  • техническое содержание и уборке дорог и территорий общего пользования;
  • уходу за организованными зелеными насаждениями;
  • уборка территорий, вывоз мусора и санитарное содержание мест
  • общего пользования;
  • организация и проведение общепоселковых мероприятий;
  • тхническое обслуживание, плановый и аварийный ремонт общепоселковых
  • инженерных сетей;
  • выдача согласований и разрешений на строительные работы в поселках;
  • контроль над ходом строительства;
  • снятие показаний со счетчиков за потребленные собственниками энергоресурсы и пр. 

Помимо обязательных опций, "Вектор Сервис" оказывает и дополнительные услуги:

по вывозу мусора непосредственно с участков; ремонту и техническому обслуживанию коммуникаций; корчеванию, стрижке и посадке деревьев на участках и т.п. В перспективе мы планируем организовать в Истринской долине питомник растений, чтобы собственники могли выбирать и приобретать их для озеленения своих участков.

Для более подробной иллюстрации - цифры по расходам в некоторых поселках Истринской долины.

Эксплуатационные расходы в поселках Истринской долины::

  • Никитское (эконом-класс) – 2-3 тыс. руб. / мес.
  • Шелестово (эконом-класс) – 4,5 – 5,5 тыс. руб. / мес.
  • Лесная пристань (бизнес-класс) – 7-10 тыс. руб. / мес.
  • Лесная пристань-2 (бизнес-класс) - 6-7 тыс. руб. / мес.
  • Экопарк Ушаково (бизнес-класс) – 4,5 – 5,5 тыс. руб. / мес.
  • Озерный Край (бизнес-класс) – 6-7 тыс. руб. / мес.
  • Ушаковские Дачи (бизнес-класс) – 7-10 тыс. руб. / мес.
  • Тихая Заводь (бизнес-класс) – 5-6 тыс. руб. / мес.
  • ZORINO ACTIVE RESORT, ZORINO SPORT VILLAGE (бизнес-класс) – 6-7 тыс. руб. / мес
  • Lake Side (премиум класс) – 8-12 тыс. руб. / мес. 

ЗоринаВ целом, должен сказать, что минимизация расходов на управление и эксплуатацию поселка - это важная задача. Рынок постепенно развивается, покупатель понимает теперь, что экономить можно не только (и даже не столько) в момент сделки. Важно не допустить ложной экономии - все давно знают, как можно “сэкономить”, покупая участок без коммуникаций (так, что стоимость подведения потом может и превысить стоимость самого участка).

Пришло понимание, что “пустые”, нефункциональные метры на этапе отделки также могут встать в круглую сумму (например, в 1500 у.е. за кв.м.)

То же самое и с эксплуатационными платежами: люди заранее интересуются, за что и сколько им придется платить, живя в поселке. Постепенно люди осознают и то, что застройщик, который ведет свой проект на всем протяжении его жизненного цикла (придумывает, воплощает и затем управляет тем, что получилось), пожалуй, достоин доверия.

И, хотя пока что для рынка загородной недвижимости появление в структуре застройщика собственной управляющей компании остается исключением из общего правила. Но рынок рано или поздно осознает все плюсы такого решения как для девелопера, так и для жителей поселков; и я рад, что мы пришли к этому пониманию в числе первых. 

Рубцов ВадимРубцов Вадим Игоревич, Ведущий специалист «Риэлторской компании «Русский дом недвижимости»

1. Управлением в поселке занимается управляющая компания, которую создает застройщик. В последствии жители поселка могут выбрать другую управляющую компанию.

2. Платежи складываются из фиксированной части, которая зависит от размера участка (в наших поселках 500 руб. за сотку в месяц) в которой заложены охрана, уборка территории, ремонт и обслуживание инфраструктуры. Оплата газа, воды, электроэнергии происходит по счетчикам. Содержание дома 250-300 кв. м. обходится в месяц от 15 000 до 30 000 рублей.

3. Основной способ борьбы с неплательщиками – отключение газа или электричества.

4. Для недостроенных домов или без отделки такие методы не являются эффективными, и платежи перераспределяются между добросовестными плательщиками.

5. Во многих поселках согласование построек с архитектором поселка или управляющей компанией является обязательным. Покупателя обязывают заключить соответствующий договор с управляющей компанией.

6. Существуют в форме ТСЖ для контроля управляющей компании и принятия важных решений.

КотровскийДмитрий Котровский, вице-президент девелоперской компании «Химки Групп»

1. Cуществует две основные формы управления организованными коттеджными поселками (ОКП). Первая – управляющая компания. В этом случае собственники жилья нанимают УК (выбирают ее путем тендера или по взаимному согласию). Второй вариант – создание ТСЖ, когда собственники сами создают управляющий орган, в который входят наиболее активные из них. ТСЖ обычно состоит из руководителя (председателя), бухгалтера. Обязательно должен быть надзорный орган – ревизионная комиссия, которая контролирует финансовые потоки.

2. Существует нижняя граница нормы – 23-24 рубля с квадратного метра каждого дома в месяц. Этот норматив подразумевает вывоз мусора, обслуживание сетей и очистку территории – летом стрижку травы, зимой уборку снега с проезжих частей и тротуаров. Эта цифра может составлять и порядка 50, 100 и даже 200 рублей в месяц с 1 кв. метра площади дома, зависит она от того что жильцы решили включить в эксплуатационные расходы. Это может быть охрана с досмотром на КПП или патрулирование территории вооруженной охраной, видеонаблюдение, вынос мусора с территории частных владений, уборка дорожек и уход за растениями в общественных зонах (полив, подкормка, стрижка) летом, полная зачистка проезжей части от снега (до асфальта) и пр. Если же в поселке есть закрытая спортивная и социальная инфраструктура, то ее содержание значительно увеличивает нагрузку на бюджет каждого отдельно взятого домохозяйства. Это может быть содержание теннисного корта (освещение, поддержание газона), футбольного поля, бассейна и пр.

Олимпийская деревня новогорск3. Бытует мнение, что покупатели дорогостоящих домов больших площадей оплачивают расходы на проживание автоматически, возможно, на год вперед, не создавая проблем ТСЖ или УК. Однако это далеко не так. Именно большие дома, как правило, являются неплательщиками, и не потому, что у них нет денег, просто для них это такая мелочь которая должна решаться как-то сама собой. Такие хозяева могут не жить вообще в своем доме, купив его для статуса, инвестиций или детям «на вырост». Они или их представитель появляются раз в год и задача ТСЖ или УК выловить его и получить платежи за пропущенный период. Редко когда все собственники исправно платят обязательные платежи и, как правило, управляющая компания или ТСЖ обязаны искать различные варианты, хитрить, ведь обслуживать надо весь поселок, а платят не все. Представьте себе ситуацию: в новом поселке на улице подключаются фонари уличного освещения, расположенные у каждого дома. И вот часть собственников говорит, что уличное освещение им не нужно. Что делать: включать фонари выборочно у домов тех, кто платит? И улица будет освещена местами? А как же вопросы безопасности?

Владельцы домов все разные, и у многих есть свое видение постоянных расходов, ведь у них возникают огромные траты, связанные с ремонтом домов, устройством ландшафтного дизайна и т. п. Поэтому в ТСЖ важна работа с населением, авторитет председателя ТСЖ, чтобы жители в принципе могли прийти к консенсусу. Если же часть собственников не платит обязательные платежи, то ТСЖ вывешивает списки должников, инициирует отключение домов от сетей, в самом крайнем случае – обращается в суд с целью взыскания долгов.

4. Если говорить об общих расходах, то за злостных неплательщиков платят, по сути, добросовестные плательщики, потому что чистить дорогу от снега и стричь газон невозможно «местами». Жителей ОКП можно разделить на три категории: те, кто хочет платить и платит, потому что понимает, что это влияет на качество жизни; те, кто хочет платить, но не может - потому что велики расходы не ремонт или дом куплен в ипотеку. И те, кто не хочет платить, даже имея возможность.

5. В большинстве организованных коттеджных поселков, особенно бизнес-класса и выше существует ряд ограничений по изменению внешнего вида фасадов, крыш, даже заборов. За их соблюдением следит ТСЖ или Управляющая компания. В нашем жилом комплексе «Олимпийская деревня Новогорск» покупатель домовладения на этапе заключение договора подписывает ряд регламентирующих документов, которые в будущем будут держать его в рамках соблюдения общей архитектурной концепции поселка.

6. Можно выделить три основные группы проблем.

  1. Несвоевременная оплата эксплуатационных расходов собственниками, в следствие чего ТСЖ или УК вынуждены экономить или не выполнять ряд обязательств.
  2. Недоделки со стороны застройщика на этапе акта передачи готового объекта – очень часто проблемы, связанные с качеством строительства ложатся на плечи УК или ТСЖ, тогда как исправлять их должен и может застройщик.
  3. Организация работы УК или ТСЖ – прозрачность, активность, готовность к диалогу и компромиссам. ТСЖ или УК – это, фактически, структуры, работающие в сфере услуг. Они оказывают услуги и получают за это определенный доход. Их задача стремиться к тому, чтобы услуги были выполнены качественно, а заказчик услуг был доволен. 

Калинина ИринаИрина Калинина, генеральный директор агентства недвижимости TWEED

1. На сегодняшний день существуют две основные формы управления коттеджными поселками. Это либо управляющая компания, с которой жители заключают договор на обслуживание поселка, либо ТСЖ. Например, в таких поселках как Greenfield и Millennium Park управленческие функции переданы специальным компаниям.

2. В элитном сегменте минимальная стоимость проживания в поселке составляет 10 тыс. рублей в месяц, а максимальная – порядка 60 тыс. рублей в месяц. Например, в поселке «Рубин Эстейт» цена обслуживания формируется из расчета 30 рублей на «квадрат» площади дома. Таким образом, владелец коттеджа площадью порядка 350 кв.м платит за коммунальные услуги чуть более 10 тыс. рублей в месяц.

3. К сожалению, вовремя платят далеко не все. И даже жители элитных поселков часто забывают внести необходимую сумму за услуги управляющих компаний. Существуют различные меры воздействия на злостных неплательщиков – им, например, могут перекрыть коммуникации. Более радикальный вариант – это ограничение въезда в поселок. То есть, если владелец вовремя не заплатил за услуги, его гостей могут попросту не пускать на территорию поселка. Более того, не исключено, что и сам собственник не сможет проехать к своему дому. Юридически это никак не оправдано, тем не менее, управляющие компании прибегают и к таким мерам.

5. Подобные ограничения действуют во многих поселках, и особенно в премиальном сегменте. Ясно, что если поселок строго концептуальный – например, как подмосковные «Довиль» и «Трувиль» - то владельцу не разрешат строить на участке что попало, и все ограничения будут обязательно зафиксированы в договоре купли-продажи объекта. За соблюдением правил застройки и оформления участков следит, как правило, управляющая компания.

6. Основная проблема в поселках, управлением которых занимаются сами владельцы домов, заключается в невозможности собрать деньги на общественные нужды. Например, если ТСЖ решает разместить на территории поселка новую детскую площадку – «раскошелиться» захотят далеко не все. То есть, 100% суммы не удается собрать практически никогда, причем эта проблема актуальна не только для недорогих поселков, но и в элитном сегменте тоже.



Оставить комментарий
Аноним
Аноним2024-12-23 07:54:50
Гестапо в действии: Скандальные методы ГСУ Петербургского МВД Главное следственное управление (ГСУ) МВД Санкт-Петербурга оказалось в центре скандала. Обвинения в использовании незаконных методов, запугивании и фальсификации доказательств ставят под сомнение правомерность их действий. Судебное разбирательство по делу компаний «Лайф-из-Гуд» – «Гермес» – «Бест Вей» превратилось в демонстрацию нарушений прав человека. Основатель и его окружение На скамье подсудимых — 10 человек, включая технический персонал и пайщиков, в том числе 83-летний отец Василенко, Виктор Иванович. Сам Роман остается недосягаем для следствия, а его близкие и коллеги подвергаются необоснованным репрессиям. Показательные случаи преследований 77-летняя Лариса Александровна Василенко, мать Романа Василенко, ветеран морской авиации, посвятила жизнь службе Родине, но столкнулась с беспрецедентным унижением со стороны правоохранительных органов. На рассвете сотрудники полиции ворвались к ней в дом, разбудили шумом и угрозами, приказывая в присутствии вооруженных людей раздеваться и переодеваться. Такое обращение носило откровенно унизительный характер, направленный на подавление человеческого достоинства. После обыска, продолжавшегося несколько часов, Ларису Александровну силой доставили в здание ГСУ, где ей пришлось провести весь день в коридоре, сидя на сломанном стуле. Ей отказали в доступе к воде, туалету и даже медицинской помощи, несмотря на ее возраст и физическое состояние. Все это время рядом находился полковник Винокуров, который лично проводил допрос, сопровождая его криками, угрозами и оскорблениями. Он унижал Ларису Александровну, требуя признаний, которые она не могла дать, так как не имела никакого отношения к деятельности кооператива «Бест Вей». Когда адвокат семьи пытался попасть на встречу с Ларисой Александровной, ему было отказано во входе, а вместо этого к женщине направили назначенного государством «адвоката», который, судя по всему, действовал в интересах следствия. Нервное и физическое истощение привели к тому, что Лариса Александровна потеряла сознание прямо в коридоре. Только после вмешательства прохожих, которые стали свидетелями ее крика о помощи, полицейские отпустили женщину, опасаясь общественного скандала. Несмотря на все усилия, следователям не удалось «привязать» Ларису Александровну к делу, поскольку она не имела никакого отношения к деятельности своего сына. Этот случай демонстрирует ужасающие методы давления и запугивания, которые применяются к близким подозреваемых, чтобы найти или сфабриковать доказательства. Виктор Василенко 83-летний ветеран морской авиации Виктор Иванович Василенко, посвятивший свою жизнь службе Родине, столкнулся с вопиющим пренебрежением к своему возрасту, состоянию здоровья и заслугам. Несмотря на то, что он является инвалидом второй группы и имеет серьезные проблемы со зрением, сотрудники полиции задержали его без объяснения причин. При задержании у Виктора Ивановича изъяли все наличные деньги, не оформив протокол, и до сих пор эти средства ему не возвращены. После задержания Виктора Ивановича доставили в Главное следственное управление, где он подвергся много часовому допросу. Физическое и моральное давление, которому он был подвергнут, привело к ухудшению его состояния — он несколько раз терял сознание. Несмотря на вызов скорой помощи, следственные действия продолжались. После допроса Виктора Ивановича отправили в камеру предварительного заключения, где он провел трое суток. Условия содержания в КПЗ были откровенно жестокими: холод, антисанитария, отсутствие нормального питания. Эти дни стали настоящим испытанием для пожилого человека. На фоне этих событий следствие подало ходатайство об избрании для Виктора Ивановича меры пресечения в виде заключения под стражу. Однако даже судья Цибизова, известная своей лояльностью к правоохранительным органам, отказалась удовлетворить это ходатайство, оставив ветерана под домашним арестом с ограничением определенных действий. Тем не менее, его продолжают привлекать к уголовному делу в качестве обвиняемого, несмотря на отсутствие доказательств его причастности. Сложившаяся ситуация свидетельствует о том, что Виктора Ивановича фактически используют как заложника и рычаг давления на его сына, Романа Василенко. Такой подход не только нарушает права человека, но и унижает достоинство ветерана, который посвятил свою жизнь защите Родины. Зоя Семёнова 75-летняя пенсионерка Зоя Магомедовна Семёнова, уважаемый и заслуженный человек, стала жертвой грубых и незаконных действий правоохранительных органов. Зою Магомедовну задержали прямо в аэропорту Пулково, когда она возвращалась домой после участия в судебных заседаниях, на которых поддерживала обвиняемых по делу кооператива. Параллельно с этим, в ее отсутствие, был произведен обыск в доме, причем без предъявления соответствующего ордера. Полицейские, проводившие обыск, сломали входную дверь и повредили окна, оставив жилище в разгромленном состоянии. После задержания Зою Магомедовну силой доставили в Главное следственное управление, где она подверглась жестокому обращению. Ее держали в замкнутом помещении в течение всего дня без возможности попить воды, воспользоваться туалетом или получить медицинскую помощь, несмотря на её преклонный возраст и наличие серьезных проблем со здоровьем. Давление в этот день у Зои Магомедовны поднялось до критического уровня (свыше 200), но просьбы о вызове врача игнорировались. На допросе следователи прибегли к тактике «доброго и злого полицейского». Следователь Мальцев грубо кричал на Зою Магомедовну, угрожая посадить её в подвал и лишить свободы. Его коллега, следователь Сапетова, в роли «доброго» следователя, пыталась склонить её к сотрудничеству, обещая свободу в обмен на подпись под заранее заготовленными протоколами. Зоя Магомедовна находилась в таком стрессе, что физически не могла читать документы, которые ей предлагали подписать, но Сапетова отказалась зачитывать их вслух. На судебных заседаниях выяснилось, что протокол допроса содержал ложные сведения, которые Зоя Магомедовна никогда не произносила. Более того, она заявила, что вообще не могла использовать предложенные формулировки, поскольку они противоречили её взглядам и фактам. Несмотря на это, прокуратура продолжает использовать этот документ как доказательство вины других фигурантов дела. Этот случай демонстрирует циничное пренебрежение к правам пожилых граждан, которые становятся жертвами грубого давления и манипуляций со стороны правоохранительных органов. Евгений Иорданиди 66-летний офицер в отставке Евгений Иорданиди, человек с безупречной военной карьерой и наградами за службу, стал жертвой откровенно репрессивных действий правоохранительных органов. В ходе обыска в его доме сотрудники полиции грубо обращались с ним, нарушая не только его права, но и элементарные нормы человеческого достоинства. Во время допроса в ГСУ Евгения подвергли как физическому, так и моральному давлению. Следователи использовали запугивания и манипуляции, вынуждая его дать ложные показания против себя и других. Под воздействием этих методов он подписал документы, содержание которых не имел возможности тщательно изучить. Позже, уже в суде, Евгений отказался от своих показаний, заявив, что они были выбиты у него под угрозами. Дмитрий Выдрин Дмитрий Выдрин, водитель и консультант по продажам продуктов компании «Гермес», оказался в схожей ситуации. Его задержали и доставили в ГСУ, где под угрозой немедленного заключения в СИЗО следователи вынудили его оговорить не только себя, но и других фигурантов дела. Дмитрий надеялся, что такой шаг позволит ему избежать более строгой меры пресечения, однако позднее он осознал масштабы манипуляций и заявил о готовности отказаться от своих показаний как полученных под давлением и в результате морального воздействия. Шамиль Фахруллин Пенсионер Шамиль Зиннатович Фахруллин, который был клиентом компании «Гермес», также подвергся репрессивным действиям следователей. Во время жесткого допроса, сопровождавшегося угрозами и запугиваниями, его вынудили написать заявление, в котором он выступал в качестве потерпевшего. Вскоре после допроса, перенесшего на фоне сильнейшего психологического давления, Шамиль Зиннатович скончался. По словам адвокатов, его смерть, вызванная инфарктом, напрямую связана с перенесенной в ГСУ травмой, что подчеркивает цинизм и жестокость методов, применяемых в данном уголовном деле. Массовая фальсификация показаний Многочисленные свидетели в суде заявили, что их показания сфальсифицированы. Один из ключевых свидетелей обвинения, Алексей Комаров, не смог повторить «свои» показания, сославшись на провалы в памяти. Это подтверждает массовую фабрикацию доказательств со стороны следователей. Ущерб военным и ветеранам Кооператив «Бест Вей», созданный для решения жилищных проблем военных, стал объектом атаки МВД. Члены кооператива — ветераны и участники СВО — лишены средств, собранных на квартиры. Такое отношение МВД и прокуратуры к военным пенсионерам дискредитирует престиж армии в условиях вооруженного конфликта. Призыв к справедливости Незаконные действия следователей, запугивание граждан и использование методов, напоминающих репрессивные практики прошлого, требуют серьезного общественного и правового осуждения. Системное нарушение прав человека со стороны МВД и прокуратуры подрывает доверие к государственным институтам. Защитники закона и правосудия должны добиться привлечения виновных к ответственности в рамках закона.